美國推出工業互聯網，德國實施工業4.0，中國則推出“中國制造2025”，競爭的焦點在于“智能制造”，意在掌握未來全球制造業競爭的主導權。
中國經濟已進入新常態，消費需求、競爭壓力、技術條件、從業人員等客觀條件的劇烈變化，要求中國制造業通過發展智能制造實現轉型升級。而國務院發布的《中國制造2025》的本質要求，就是要通過創新，提高效率，促進轉型，提高增長速度。
據用友網絡科技股份有限公司NC產品經理張洪軍介紹，用友網絡要做的是以美國工業互聯網作為橫線實現企業上下游互聯網協作，以德國工業4.0為縱線實現從營銷端到生產執行端的互聯互通，最終打包形成一個圓的智能制造，為中國制造2025提供管理解決解決方案。
著力發展基于C2B的個性化定制
在2016中國企業互聯網大會暨用友伙伴大會上，用友網絡正式發布其核心產品NC的最新版本——NCV6.5，聚集解決千億級企業的運行效率和穩定性，服務大型企業和成長性企業互聯網化。
據了解在智能制造方向，NCV6.5主要聚焦三大層面，即個性化定制、產業鏈協同和智能物聯。而滿足消費者需求的個性化定制成為眾多制造企業將智能制造落地的首選。
用友NC智能制造有三大核心價值點
個性化制造的核心是C2B。實際上，C2B模式并不是什么新興產物。這一模式曾在戴爾實踐多年，創造了戴爾在PC時代飛速發展的神話。在PC盛行的時代，實施這一模式，理論上每個購買同型號DELL電腦的客戶，都可以擁有一款具有自己獨特配置的電腦。高峰時，戴爾向用戶提供的不同配置組合可以多達上百種。
大家熟悉的BMW推出的定制要素組合據說可以達到上億種，即使是街上看起來外觀一致的兩輛BMW汽車，其內在也可能有著超過上百種個性化差異。這也是寶馬成功的基因，也是其價格高同時又受用戶青睞的基礎。
作為支撐諸此類大型制造商的平臺化軟件，NC無疑是一個最佳選擇，它可以滿足用戶基于大規模生產制造的個性化需求。眾所周知，大規模定制是建立在產品子模塊基礎上的用戶定制組合，將定制產品的生產模塊化設計，而這個過程可以盡可能地轉化或部分轉化定制為批量生產。
用友NCV6.5的管理觸角可以覆蓋從消費者個性化需求、柔性生產、敏捷計劃、敏捷供應鏈、智能倉儲、個性化智能制造、智能物流、現場服務到全質量追溯等多個環節，覆蓋從消費者到企業管理的全價值鏈管理。
正如用友網絡NC6產品經理張洪軍所說：“用友NC的個性化定制是企業實現消費者驅動生產經營模式轉變的加速器，受到大型企業的青睞。”
個性化定制讓用戶實現價值創造
目前，用友NCV6.5已經擁有了一大批成功的用戶，其成功的實踐經驗具有標桿作用。在智能制造領域，我們就得知了一個客戶應用NCV6.5的故事。
國機精工有限公司（簡稱國機精工）的目標是打造“國內領先、國際知名”的工磨具企業集團。公司基于用友NCV6.5實現的目標就是：滿足前端消費者定制商品、后端與企業的管理系統完全打通和集成，從而實現個性化設計、柔性采購、智能倉庫、智能生產等。同時，在生產、倉儲、物流等環節，依靠RFID等物聯網技術，實現批量生產，單件跟蹤。
據悉由于采用了NCV6.5智能制造解決方案，在國機精工，消費者可以選擇型號、規格、粒度、濃度、結合劑、材質、硬度、速度等十幾個指標，每個指標又有十幾個選項，共有千萬級別組合方式。但消費者在不超過10分鐘的時間內，就可以完成一件為自己設計的商品。
目前，國機精工從接單到發貨，一件商品只需要5個工作日，最短僅需2天即可，可謂將個性化定制的應用發揮到了極致。
2016年，智能制造領域，國務院發布的“中國制造2025”和“互聯網+”行動是兩個指引性方略。在重點領域，國家將推進智能制造、大規模個性化定制、網絡化協同制造和服務型制造，打造一批網絡化協同制造公共服務平臺，加快形成制造業網絡化產業生態體系。可以說，中國企業向智能制造轉型萬事具備！對制造企業、智能制造解決方案和服務商而言，都是一個巨大的發展的機遇！